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打造高绩效团队的内在驱动力
团队开展的过程中,总会遇到这样那样的困难,但只需团队机能工作正常,在任何困难下都能创造性地实现打破。
信赖,如同团队机能的血液,是根底;
抵触,触及团队问题的底子,是手段;
投入,保证团队能量的持续,是动力;
职责,下降团队成长的危险,是底线;
成果,成果团队开展的绩效,是方针。
团队动力泵,从团队建造的根底、手段、动力、底线、方针五大方面打造团队凝聚力,实现团队绩效提高。
本课程经过研究团队动力原理,寻觅团队绩效提高乏力的根源,经过优化团队机能,打造团队动力,实现打破:
● 树立信赖:引导安排成员相互信赖,不相互猜忌,精诚合作,把时刻和精力花在处理实际问题上,而不是花在相互猜忌上;
● 拥抱抵触:引导安排成员不要惧怕抵触,要直抒己见、据理力争,勇于接纳不同定见,“对事不对人”地充沛交流,下降交流成本;
● 充沛投入:引导安排成员形成锁定方针、科学方案、合理分工、明确职责的认识,真正把想法落实到行动上,遇到困难时决断调整方案,直指方针,不存犹疑,一往无前;
● 勇担职责:引导安排成员勇于直面职责,做到高标准、严要求、重职责、敢担任,勇于直面自己的过错同时并指出别人的过错帮忙他改善;
● 注重成果:引导安排成员认识到只有实现安排效益,才有或许更好地实现个人价值,养成凡事要有行动,更要有成果的习惯。
课程对象:全员
课程时刻:2 天