团队圣塔
　　【项目介绍】
　　本项目叫做汉诺塔，接下来能够讲个汉诺塔的阐明，一共有A B C三个点，A 是初始方位，小的在上大的鄙人。
　　咱们的使命是:将这几块塔片组成的圣塔借助B 点抵达C 且排列的次序和初始方位保持一致。
　　规矩如下：
　　1、企业拓展训练正式开始之后，一切队员纵队排列站在教练规矩的间隔之外，背对圣塔，且不得说话和宣布任何暗示性的声响，有人说话圣塔回到初始方位。
　　2、离圣塔最近的一端是排头，每次上来一位移动塔片，而且只能移动一个塔片。挑战者下去之后拍下一位肩膀，被拍到的上来移动塔片。
　　3、在顺次移动塔片的过程中，不允许大的压小的。
　　4、企业拓展训练活动共进行3轮，第一轮操练时刻为15分钟。(四个塔片)
　　第一轮完结之后成果进行发布，将活动中出现的问题提出来，如：因为说话回到起点，或许有人忘了拍肩膀导致浪费许多时刻，
　　第二轮，规矩使命不变，圣塔不能带走操练自己想办法，许多天然的巨细联系 (五个塔片)操练时刻20分钟
　　第三轮：市场总是改变的，不可能和咱们前期料想演练的完全相同，可是掌握规律执行到位依然能够成功，规矩使命不变操练时刻10分钟。
　　【项目成效】
　　决议计划方针：有几位教练分享活动的技巧 ，每次的方针是将最下面的大盘 第二大的盘移到C 是活动的分解方针，这就是决议计划方针。
　　办理的精华——准则管人流程管事。
　　本活动的准则有哪些?团队本身有没有拟定哪些准则?流程是否清晰清晰。 靠人来管人，成本是最高的。任何人都有心情的改变，在心情平稳和心情低落时做出的决定，是有着不同的。因此，靠准则管人就能够避开心情化的影响。咱们也知道，威望办理是没法仿制的，也是不能继续的;而准则办理是能够仿制的，是能够继续，并能不断优化，这样就能够大大提高办理的质量。
　　依托流程管事，只需流程是科学的、合理的，不管一个普通职员能力巨细，都能够比较顺利地把工作办好。企业的流程包括方方面面，战略层面的、操作层面的、就事方面的以及内部的、内外结合的等等，不管哪一方面，只需按照流程去做，不走捷径，不走弯路，就不会出大的问题，效率也能够得到保证。
　　执行力：
　　团队执行力是将决议计划转化为实施成果的能力， 或许说是计划到成果之间都能够叫做执行力。
　　提升团队执行力要素：
　　1、完善训练，对项目要深刻的知道，只需深化理解才干全体领会，提高凝聚力。
　　2、清晰方针：完善的推行计划，通知他们咱们的工作使命是什么，为什么要这样做。
　　3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都能够量化工作使命，使命要到达什么样的作用。
　　4、跟进/操控：在使命过程中及时发现问题，及时帮助同伴解决问题，同时进行办理约束。
　　5、鼓励执行者：对于执行作用好的同伴，会有必定的鼓励，精力和物质并行。
　　本活动继续时刻1个半小时左右，能够先将本活动积分及奖惩阐明一下，每轮往后根据成果恰当赏罚。